5 motivi per non ingaggiare un System Integrator esterno per l’avvio di un nuovo ERP in azienda

L'implementazione di un nuovo sistema ERP (Enterprise Resource Planning) può essere una sfida complessa per molte aziende. Molti dirigenti si affrettano a cercare soluzioni esterne affidandosi a system integrator professionisti per gestire questo processo. Tuttavia, ci sono diverse ragioni per cui potresti voler evitare di farlo. In questo articolo, esploreremo cinque motivi per cui potresti preferire di non ingaggiare un system integrator esterno per l'avvio del tuo nuovo ERP in azienda.

1. Costi elevati

Ingaggiare un system integrator esterno può essere costoso. Queste aziende specializzate richiedono tariffe elevate per i loro servizi, e questo può mettere a dura prova il budget aziendale. Inoltre, i costi potrebbero aumentare ulteriormente se si verificano ritardi o problemi nell'implementazione, il che è comune in progetti ERP complessi.

2. Perdita di controllo

Affidandosi a un system integrator esterno, l'azienda potrebbe perdere una certa quantità di controllo sul progetto ERP. Questo potrebbe tradursi in una minore capacità di adattare il sistema alle esigenze specifiche dell'azienda. Inoltre, potresti dover fare affidamento sul system integrator per le modifiche future, con costi e tempi aggiuntivi associati.

3. Conoscenza interna non sfruttata

Molte aziende già dispongono di talenti interni che potrebbero essere formati per gestire l'implementazione del nuovo ERP. Ignorare queste risorse interne potrebbe significare sprecare il potenziale di sviluppo e crescita del personale attuale, oltre a costi più contenuti.

4. Manca un coinvolgimento reale

Affidarsi a un system integrator esterno potrebbe portare a un coinvolgimento limitato del personale aziendale nell'implementazione del sistema. Questo può avere un impatto negativo sulla comprensione del sistema e sulla capacità di utilizzarlo in modo efficace una volta completato.

5. Maggiore flessibilità interna

Se l'azienda sceglie di gestire internamente l'implementazione ERP, avrà maggiore flessibilità per adattare il sistema alle esigenze in continua evoluzione. Inoltre, sarà più in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato o delle operazioni senza dover passare attraverso terze parti.

 

In conclusione, mentre un system integrator esterno può essere la scelta giusta per alcune aziende, è importante considerare attentamente i costi, il controllo, il coinvolgimento del personale e la flessibilità prima di prendere una decisione. Talvolta, potresti scoprire che la gestione interna dell'implementazione ERP è la strada migliore per il successo a lungo termine.